Razones para implementar una solución tecnológica para la Gestión de Riesgos

Gestión de Riesgos Operativo
La manera de implementar una gestión de riesgos automatizada

La Administración de Riesgos empresarial es el proceso por el cual las organizaciones controlan ampliamente el espectro de las amenazas que se presentan en la operación, permitiendo evitar y prevenir eventos que atenten contra el cumplimiento de los objetivos institucionales, contribuye a evitar pérdidas costosas y en ocasiones irreparables.

Es un proceso de mejora continua que deberían de practicar todas las empresas, actualmente, es una práctica muy concurrente en las empresas que se encuentran bajo procesos de regulación y cumplimiento, aumentando la eficacia de operación, además de generar valor y buena reputación en las políticas de gobierno corporativo.

Gestión de Riesgos Empresariales

Implementar una herramienta que automatice este proceso es de gran ayuda para los departamentos y encargados de Gestión de Riesgos, la adopción de tecnologías ERM conlleva un gran reto, pero también beneficios insuperables, por ello, hemos preparado esta lista de ventajas y beneficios que esperemos sean de gran utilidad, y algunos aspectos que deben conocer ante el análisis de implementar o escoger un ERM.

Ventajas:

  • Tiempos de respuesta cortos en la detección de amenazas
  • Información en tiempo real para la toma de decisiones
  • Automatización de procesos
  • Relación efectiva de toda la operación de la organización
  • Reducción de costos a largo plazo
  • Genera movilidad de la información
  • Acceso rápido a la información
  • Permite a los gestores concentrar su tiempo en la estrategia y no en la operación
  • Optimiza la metodología de AR y acelera la adaptación en nuevos procesos

Puntos a evaluar para la implementación de un ERM

Evaluaciones internas:

  • Se cuenta con una metodología de Riesgos ya implementada
  • Identificar sobre qué proceso de AR está basada la metodología vigente en la organización (Ej. COSO, ISO31000)
  • Los objetivos de AR están alineados con la estrategia de la organización
  • Alinear los indicadores de la gestión de riesgos con los indicadores claves de la organización
  • Definir un equipo responsable en la adopción de este proceso, actividades, responsabilidades y compromiso

Evaluaciones externas:

  • ¿El ERM es parametrizable y adaptable para alinearlo con los objetivos y metodología de AR?
  • Es recomendable que el proveedor de implementación tenga bastantes conocimientos en Administración de Riesgos capaz de ofrecer asesoría y no solo verlo como un implementador de tecnología
  • Conocer si el ERM operar con estándares internacionales  como COSO o ISO 31000
  • Conocer ampliamente los alcances de su proveedor, capacitación, asesoría, adaptación, servicio y asistencia, previo, durante y post implementación
  • ¿El ERM tiene los parámetros, módulos, o políticas de cumplimiento que usted requiere?, y de no tenerlos puede este adaptarse
  • Conocer los distintos esquemas de adquisición que el ERM puede ofrecerle como licenciamiento, SAAS, Cloud etc para que pueda adaptarse a las necesidades de su presupuesto y tiempo de uso

Esperamos que esta información sea de ayuda y pueda contribuir en sus decisiones de evaluación, implementación y adquisición de un Enterprise Risk Management (ERM).

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